毛泽东说过“路线确定以后，干部就是决定性因素，领导就是出主意、用干部两件事。” 下面是笔者在2年多，不做任何媒体广告，自建办事处，把一个产品从一个市场扩展到全国，销售回款从0到几千万的治理经验：如何培养优秀后备干部，让市场发展壮大?供各位同行参考、探讨。 西安交大药业心荣事业部从我组建只有一个人，到今天我们的上千人的队伍，我也成为了集团营销中心总经理。我陪着我们将士们从冬走到春，又从春走到夏，老战士都还有奋斗在前线，新战士还在源源不断的进去，我们的销售领域更在不断的扩大。我们的战场上既有催人泪下的感人故事，更多的是“爱拼才会赢”，“众人划桨开大船”的歌声，既有雨天一身泥，晴天一身汗，更有为节约5毛钱而走一站路，再提前一站下公交车的真实写照。我们的队伍一直发扬着“只要思想不滑坡，办法总比困难多”“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的精神与思想。虽然2003年7月，由于我与集团出现战略分歧而愤然出走，市场出现局部大滑坡，曾经的许多治理人员及骨干也相继离开。但我得到深切感受是：在这个营销观念、模式大爆炸的年代，适合中国市场的营销模式还是层出不穷，人永远是第一位的，市场要能快速发展，后备人员事要害!
(一)我领导的总经理委员会非常重视后备干部工作
从公司成立至今，就后备干部人才问题我进行过多次讨论，提出了关于选拔、培养后备干部的意见和建议。视后备干部为企业的生命，是事关事业有没有前途、有没有竞争的大问题。
我对后备干部选择采取了一系列措施：比如各个岗位的竞聘，各级干部的推荐，领导的调查提拔。
因此，从思想上，舆论上，制度上到具体工作的操作上，都加强了后备干部的培养、选择，下一步还要加强培训工作。
(二)为什么我对后备干部的工作如此重视?
后备干部的治理工作是员工开发的重要内容，员工开发在企业经营中具有重要作用，表现为三方面：
1、员工是企业的财富。
离开了员工就谈不上企业，拥有人才就拥有一切(未来);没有人才就没有一切(未来)。因此，企业的真正财富是人才，是我们的后备干部，实际情况是我们讲究人事治理的重要内容。
2、员工是企业的血液。
企业就象人一样，不在于大，不在于高而在于健康，在于企业的运行质量。如何提高同企业运行质量取决于组织机构的运营，组织机构的运营中乃爱不畅通，运营质量的好坏取决于员工的状态度，取决于员工的素质，取决于有没有一支高素质的经理队伍。员工开发是经营企业的未来。
解决市场问题、治理问题、生产问题、财务问题、营销治理问题是经营企业的现在;抓员工开发，抓后备干部的培育是经营企业的未来。
(三)关于加强员工开发、加强后备干部治理的基本制度。
1、后备干部的举荐奖励制度
(1)我规定各级主管都必须有责任有义务推荐层级干部，推荐层级干部是我们层级主管的重要职责，不培养、不推荐后备干部的主管不是好的主管。
(2)凡是主动推荐后备干级干部要给予奖励，比如：推荐市场部经理、财务部长的我要对分公司经理、财务部长给予奖励。每推荐一个人才，我们给予10—500元的奖励，我在此此方面设专项奖金1万元。
2、后备干部的培训制度
凡是后备干部都要到一些好的办事处或市场参加实践培训，并有可能参加公司单独组织的培训。
3、后备干部的导师辅导制度
一旦确定为后备干部，就要确定谁为后备干部的导师，导师的主要职责是日常工作的传、帮、带、帮助指导;导师要不定期的向我汇报后备干部的学习情况，我们的辅导导师包括(总经理、市场部经理、优秀销售部长、财务部长、售后服务部长、企划部长、优秀办事处主，任，优秀组长)，把导师的工作作为考核主管的重要的内容，作为主管上升的重要依据。
4、对后备干部的以会议培训制度
公司各级市场在召开全国或区域营销会议时，要定期不定期的安排，后备干部的参加经理级、主任级的营销会议。
通过参加会议，后备干部可以：
(1) 增长见识;
(2) 学习与其它市场部、办事处好的方法经验;
(3) 增加与其它经理、主任交流的机会。
(4)提前找到当经理或主任的感觉，总结其它经理、主任成功和失败的经验。
5、后备干部的学习、拉练制度
在一个高级后备干部到位之后，基本上我都要与其进行谈话，谈话之后利用1个月的时间，确定一些市场进行学习、拉练。后备干部要亲自参加当地市场的营销活动，在活动过程中总结心
