1．作为项目经理，你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统（奔驰）；满足客户最小需要的系统（Yugo）；一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性（丰田）。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。“丰田”系统中的预期货币值是多少？
a．9900美元
c．45000美元
b．44000美元
d．48000美元
2．项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于——
a．风险接受的阈值
c．可能性/冲击风险评价
b．风险得分
d．项目总的风险级别
3．一个人估计坐车回家要1个小时。再进一步，她估计最快只要花45分钟，最慢要花1小时45分钟。其估计的标准偏差是多少？
a．10分钟
c．50分钟
b．15分钟
d．60分钟
4．项目特别容易招致风险，因为——
a．墨菲法则说，“如果某件事能出错，它就会出错。”
b．每个项目在某些方面都是独特的
c．项目管理工具一般是不给项目团队使用的
d．完成这项工作的资源不够
5．在以下各类可用于确定风险的历史信息中，哪一类是最不可靠的？
a．项目文件
c．项目团队知识
b．商业数据库
d．所得教训数据库
6．你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是——
a．访谈
c．检查表
b．可能性/影响分析
d．头脑风暴
7．德尔菲技术是特别有用的方法，用于确定风险以便——
a．用图形的方式为决策者提供一系列决策选择
b．定义特定变量发生的可能性
c．减少分析的偏见并避免任何一个人对结果有不当影响
d．帮助将决策者对待风险的态度考虑在内
8．权变措施（workaround）是——
a．对负面风险事件没有计划到的响应
b．当意外的事件发生时采取的行动计划
c．对风险管理计划中的某些风险类型的特定响应
d．响应风险的主动的有计划的方法
9．大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法？
a．PERT图
c．百分数分析
b．决策树分析
d．蒙特•卡罗分析
10．在以下的路径收敛例子中，如果按时完成活动1、2和3的概率都是50%，活动4在第6天开始的概率是多少？
a．10%
c．40%
b．13%
d．50%
11．一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特•卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—
a．WBS
c．PDM进度计划
b．甘特图
d．可能性/影响等级评估矩阵
12．你正在开发一种能改进夜晚包裹传递的无线电频率技术（RF）。如果项目成功，对人工干预的需求将大大降低，利润会大大提高，管理层将为每个项目队员买一辆跑车。这是你一直在等待的机会，因此，你只想将事情做好。你抓起你的PMBOK，吹掉上面的尘土，并开始阅读风险管理一章。首先你选定15个项目干系人来面谈。他们包括房屋所有者、雇员、商务人员、RF技术的生产者和儿童。你让各位干系人估计使用RF技术后最乐观的包裹传递时间、最悲观的时间和最可能的时间。这表明下一步计划——
a．应用三角形概率分布
c．应用决策树来进行决策分析
b．进行一个敏感性分析
d．确定风险响应的战略
13．以下每个关于回避风险的说法都是正确的，除了——
a．聚焦于排除产生风险的因素
b．包括决定不去投标认为风险过大的项目
c．接受风险事件带来的后果
d．如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户
14．如果事件1发生的概率是80%而事件2是70%，并且它们是独立的事件，则两个事件同时发生的概率是多少？
a．6%
c．24%
b．15%
d．56%
15．WBS应该被用于风险识别过程，因为它——
a．确定所有要做的工作，因此，能帮助识别潜在的危险源
b．确定所有要做的工作，因此，包括项目所有的风险
c．帮助组

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