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 首页 >> 项目管理师资格考试 >> 项目最新指南 >>PMP项目管理:项目成本管理练习题1


PMP项目管理:项目成本管理练习题1[1]

http://www.51Test.net  2008年9月4日  来源:网络综合
1 三个最常用的项目成本估算模式是
A.数学模拟order of magnitude参数法parametric及预算budget
B.参数法parametric确定的definitive及自上而下法top down
C.数学模拟order of magnitude确定的definitive及自下而上法bottom up
D.数学模拟order of magnitude预算budget及确定性的definitive

2 预算成本及实际成本中的累积成本及人工工时按时间进度划分其图形被称为
A.趋势线
B.趋势分析
C.S曲线
D.挣值报告

3 统计性成本估算技术以历史数据为基础被称为________估算的_________方式进行
A.确定性的从下而上
B.模拟的从上而下
C.参数式的自下而上
D.参数从上而下

4 下列哪一项被看作回收期payback period
A.弥补原始投资所需的时间段数
B.投资返还率
C.根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数
D.还贷计划

5 见下表
月份 BCWS BCWP ACWP
六月 34000 34000 33000
七月 18000 16000 20000
八月 58000 60000 66000
根据上表八月份的成本进度的比较与七月的对比表明方差值$已经__________比率变化已___________
A.变糟变糟
B.变糟改进
C.改进增加
D.改进变差
E.都不对

6 在提供给业主及投资方的报表中有收益率及技术数据等研究以便于被其认可这种常用于融资的报告形式被称之为__________
A.项目可行性研究报告
B.经济评估分析
C.风险管理手册
D.说明书

7 最常用的用来确定项目收益率的技术包括________技术
A.净贴现值NPV
B.投资回收ROI
C.折算的现金流DCF
D.支付时间及风险敏感度分析
E.以上都是


见下表回答8和9两题
案例  BCWS   ACWP   BCWP
1    10000   10000  10000
2    10000  8000   10000
3    10000  8000   8000
4    9000   12000  10000
5    10000   12000  12000
6    10000  10000  12000
7    12000   12000  10000
8    10000   8000   9000
9    12000   10000  11000
8第9个案例的成本执行指数是__________
A.1.10
B.1.91
C.0.83
D.1.20

9案例9的成本方差是
A.$1000
B.1000
C.2000
D.2000
E.0

10ETC的含义是
A.BCWP/ACWP
B.预计总成本减当前成本
C.ACWPBCWP/BCWP*100
D.总估算ACWP

11现值present valueS/1in
时段 10% 12% 14%
1 0.909 0.893 0.877
2 0.826 0.797 0.769
3 0.751 0.712 0.675
4 0.683 0.636 0.592
5 0.621 0.567 0.519
根据上图1000美元按12%的折现率在5年后的现价是
A.3605
B.0.57
C.567
D.892.86
E.3.61

12一项刚被完成的工作的BCWP可通过_________来计算
A.将此工作所用的实际时间乘以预算的劳动力比率
B.将完成此工作的预计时间乘以预算的劳动力比率
C.将完成此工作所需工作时间除以预算的劳动力比率
D.不能确定
E.以上都不是

13下列哪一项被认为是一种加速折旧的方法
A.按年份累计折旧
B.直线
C.倍分


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