这是一组来自北京建工集团的数字：截至2008年8月，新签工程合同额达到320.2亿元，创造历史最好水平。其中，北京市场88.3亿元，外埠市场65亿元，境外市场166.8亿元。京外境外市场新签合同额占全集团新签合同额72%，首超京内市场新签合同额，这意味着北京建工正在实现从地方企业向全球化公司的转型。这一转型背后的最大推手就是北京奥运。
　　北京奥运会给北京建工带来了发展机遇，以总承包商的身份承揽奥运及相关工程29项，为连年保持20%的增长速度奠定了扎实的基础。然而，在集中带来巨大市场空间的同时，奥运会也在一定程度上把未来一段时间的建设投资与建设项目“提前支出”。也就是说，北京的建设高峰被前移以后，“后奥运阶段”的“低谷效应”将出现。对此，北京建工曾有过切肤之痛。1990年北京亚运会后，北京建筑市场一时低靡，北京建工陷入没有工程可干，几万职工“嗷嗷待哺”的尴尬境地。整整10年时间里，整个集团的经营额始终徘徊不前，截止到2001年，综合经营额仅80亿元。
　　面对北京奥运会前热火朝天的建筑市场，北京建工开始深入思考战略转型的问题。集团总经理张文龙明确提出，“走出去”是规避“后奥运经济”带来市场萎缩风险的有效途径，“走出去”更是建设具有国际竞争力新型企业集团长期性的战略需求。“走出去”成为集团上下共识以后，在承建奥运工程的同时，北京建工成立了国际工程部。同时也大踏步地向北京以外的国内市场进军，在全国26个省市承担有当地标志性工程的建设任务，四川绵阳九洲体育馆、天津泰达足球场、安徽蚌埠会展中心等。与此同时，房地产开发业务在全国取得突飞猛进的进展。如今这项地产业“走出去”之举已经开花结果，2007年4月，位于山东济南的京鲁山庄开盘，目前已销售70%；2007年3月29日，在苏州倾力打造的首个大型低密度别墅社区建邦。唯园项目开工，目前已销售1.96亿元；2008年3月19日，通过市场竞拍，获得济南市大学城600亩住宅用地的二级开发权，这是走出去以来最大的金额最大的一次土地买卖。还有，获得苏州市相城区77亩住宅用地二级开发权。2008年8月28日，北京建工在上海开发的新港城项目Ⅰ期奠基仪式举行，这是北京建工集团地产业实施“走出去”战略的又一成果。此外集团还在西安、昆山、广州均有项目在紧锣密鼓的运作中。
　　面对海外市场无限的商机，北京建工全力出击。从2002年开始，通过承揽商务部和外交部的经援项目和使领馆项目，用低成本完成了第一阶段的扩张。不甘心施工总承包拿到的只是微薄的利润，不满足于做一个“跨国包工头”，融资、设计、施工、运营一体化，BOT、BT、EPC，北京建工向这些在施工上下游链条两头延伸的工程总承包模式迈进。在全力打造奥运工程的同时，北京建工开始把向海外市场延伸的脚步迈得更大，迈向更高层次的国际联合承包和设计施工一体化。承建了第一个中高端工程——蒙古希尔顿酒店EPC项目之后，陆续以EPC工程承包模式建设了刚果（布）OYO饭店、刚果（布）布拉柴韦尔区办公楼、刚果（布）立法院、阿联酋阿临岛一期等8项工程。近日，又获得利比亚1万套社会住宅EPC项目，合同总额11亿美元，成为该集团历史上造价最高的工程。2007年7月，北京建工集团拿到了登陆美国进行工程总承包的通行证，成为继中建总公司之后进入美国独立开展工程总承包的又一家国有大型建筑企业。如今，北京建工美国分公司已经在德克萨斯州成立，美国分公司与美国本土的承包商合资成立的BCEGZ-USAINC公司也早已正式挂牌，在美国的第一个工程达拉斯Forney医院一期开工。北京建工跃过了“承接经援、使领馆项目实现低成本扩张——走向融资、设计、施工的工程总承包市场获取高额利润——走向欧美市场与国际知名承包商同台竞技”三个台阶。 　
　　以美国为中心的美大区域市场，以马来西亚为中心的东南亚区域部，以毛里求斯为中心的东南非洲区域部，以安哥拉为中心的西非区域部，以哈萨克斯坦为中心的中北亚区域总部，以阿联酋为中心的中东区域总部，六大区域市场布局形成，逐步形成总部、区域部、项目部三级管理格局。布局全球的同时，北京建工集团加快了产业布局调整步伐。今年上半年中标的安提瓜和巴达亚发电厂项目，是集融资-设计-施工-运营一体的交钥匙工程，也是北京建工在海外承建的最大基础设施工程，成为该集团海外产业进行结构升级的强烈信号，显示出将大力进军海外污水处理、灌溉、水利等领域的决心。
　　高端市场仍然是北京建工全力出击的目标，EPC、BT、BOT项目将占海外工程的70%，逐步形成以中高端建筑项目为龙头，以经援、房地产、劳务、贸易为支撑的“一带四”业务格局，为规模和效益的增长提供多条途径。北京建工集团党委书记、董事长孙维林表示，大力实施包括建材、租赁、开发、市政在内的多领域全面发展的

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