51、可行性研究考察项目实施期的可能性、先进性。
52、需求分析过程包括哪些？
需求产生、需求表达、编写需求建议书
53、网络计划的计划工期与要求工期的关系是什么？
计划工期应不超过要求工期
54、当合格率较低时，损失成本高。
55、对项目范围做出准确的定义，必须使用什么方法？
WBS www.ＥxamdＡ.CＯM
56、项目质量管理的原则有哪些？
57、合同中规定的、可被归纳到一项项目工作所产生的成本叫做什么成本？
直接成本
58、项目进行综合平衡时的重点是什么？
时间、费用、质量
59、网络图绘制的基本规则是什么？
60、变更控制系统包括对特殊类型变更的自动批准，突发事件的结果属于这种变更。
61、持续改进是组织永恒的追求、目标、活动。
62、信息收集的原则是充分利用已有项目信息和专家信息。
63、根据《招标投标法》规定，招标单位发出中标通知书之日起几日内与中标单位签订合同？
30日
64、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是谁的职责？
项目经理
65、人力资源管理计划包括哪些过程？
制定组织规划、人员配备计划、团队队员开发计划、计划的执行和控制
66、矩阵式组织的优点是什么？
67、事业部式组织结构的缺点有哪些？
68、项目工作之间的先后顺序关系包括哪两种关系？
工艺关系、组织关系
69、质量控制的对象是过程。
70、项目利益相关者管理的主要目的是什么？
当利益相关者的活动影响到项目时争取主动
71、什么是现值？
72、为什么要进行国民经济评价？
73、卖方在付尾款前必须与分包商结算。
74、大多数项目成本在什么阶段超支？
实施
75、编制项目计划的依据之一是假设，假设通常导致风险，其原因是什么？
假设中包括被认为正确、实际或确定的事项
76、项目经理的首要作用是什么？
保证项目目标实现
77、在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？
在这个强矩阵中，权力向项目经理倾斜
78、制定项目计划的目的是什么？
建立指导项目执行和控制的文件
79、项目团队应当具有统计知识，以完成质量控制活动，最重要的是什么？
抽样和概率
80、控制图用来做什么？
监视项目管理过程
81、项目构思过程中的酝酿阶段包括哪些子过程？
潜伏、创意出现、构思诞生
82、考虑资金的时间价值，从计息期计算得到的年利率，称为什么？
实际利率
83、需求识别始于什么？
需求、问题、机会的产生
84、中小型项目可行性研究工作所花费的时间是多少？
4~6个月
85、用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的是什么？
编码
86、影响工作持续时间的因素有哪些？
87、根据WBS对项目资源进行分析、汇总的结果，称为什么？
资源计划矩阵
88、为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平，而造成的一切损失费用的总和，称为什么成本？
质量成本
89、团队成员开发计划的内容是什么？
90、项目沟通计划何时编制？
贯穿项目全过程
91、风险的存在是不以个体的意志为转移的，体现了风险的什么性质？
客观性
92、风险评估的首要工作是什么？
确定风险事件的概率分布
93、范围说明书的编制依据是什么？
项目章程
94、使用双代号网络图时，要想表示两项工作同时开始又同时结束时，应怎样处理？
增加虚箭线
95、双代号网络图中的节点，可以统一表示什么时间？
96、工期优化就是调整进度计划的什么工期？
计算工期
97、资源分布的均衡性，就是力求每天资源需用量接近什么数据？
接近平均值
98、自下而上估算法的缺点是什么？
99、项目费用预算首要的特性是权威性，其次是什么？
约束性和控制性
100、质量成本在巩固、推广阶段，应建立正式的会计账目和统计核算表。