第二部分 案例分析
（ 1~6 题，共 6 道题，满分为 60 分）
二、案例分析（ 1~6 题。请将答案写在答题纸上。）
• 下表是某个项目的现金流出和流入。（ 10 分）
序号
项目
1 年
2 年
3 年
4 年
5 年
6 年
7 年
8 年
1
现金流入
2
现金流出
3
净现金流量
4
累计净现金流量
5
12% 折现系数
6
净现值
7
累计净现值
1 、将表中 3 、 4 、 6 、 7 行空格填满。（ 5 分）
2 、判断该项目的净现值。（ 1 分）
3 、计算静态投资回收期。（ 2 分）
4 、计划动态投资回收期。（ 2 分）
（二）某项目设计生产能力 200 万件，每件销售价 6.50 元，可变单位成本 3.25 元，年固定费用 325
万元。
1 、盈亏平衡点的产量是多少件？（ 3 分）
2 、盈亏平衡点的销售额是多少？（ 3 分）
3 、该项目的生产能力利用率是多少？（ 2 分）
4 、以上计算结果说明什么？（ 2 分）
（三）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。（ 10 分）
工作
持续时间
紧前工作
A
2
--
B
5
A
C
1
A
D
2
C
E
3
C
F
2
B
G
3
B 、 D
H
2
F 、 G
I
1
E 、 G
• 绘制双代号网络计划图。（ 5 分）
• 用图上计算法计算时间参数（ ES 、 EF 、 LS 、 LF 、 TF 、 FF ）。（ 4 分）
• 用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期 T c 。 (1分)
卷册二：操作技能部分（项目管理师 国家职业资格二级） 第 7 页（共 8 页）
（四）某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概
率 0.3,销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2。不同销路的损益值见下表。项目经营期10
年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。（10分）
损 益 表 单位：万元
方 案
好 P 1 =0.3
一般 P=0.5
差 P 3 =0.2
需要投资
新 建
50
25
10
200
扩 建
40
20
8
100
改 建
25
12
5
50
（五）某项目进展到 11 周时，对前 10 周的工作进行统计，有关情况见下表。（ 10 分）
工作
计划完成工作
预算费用 ( 万元 )
已完工作量
%
实际发生费用
( 万元 )
挣得值
( 万元 )
A
400
100
400
B
450
100
460
C
700
80
720
D
150
100
150
E
500
100
520
F
800
50
400
G
1000
60
700
H
300
100
300
I
120
100
120
J
1200
40
600
合计
• 求出前 10 周每项工作的 BCWP 及周末的 BCWP 。（ 2 分）
• 计算 10 周末的合计 ACWP 、 BCWS 。（ 2 分）
• 计算 10 周末的 CV 、 SV 并进行分析。（ 2 分）
• 计算 10 周末的 CPI 、 SPI 导进行分析。（ 2 分）
• 对 10 周末的情况进行综合分析。（ 2 分）
（六）下表是对产品的质量检查结果，用排列图进行分析。（ 10 分）
• 计算频率和累计频率，填入表内。（ 2 分）
• 绘制排列图。（ 6 分）
• 判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。（ 2 分）
序号
工作名称
不合格点数
频率 %
累计频率 %
1
A
12
2
B
10
3
C
8
4
D
4
5
E
2
6
F
1
合计
来源：无忧考网-项目 http://www.51test.net/xmgls
