施工解析一、单项选择题
1、AP2
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
2、AP23
工程监理单位式建筑市场的主题之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
3、C P8
施工项目的施工资源管理的目的是通过施工资源的合理配置，为项目目标的实现提供资源保证。
4、B P10
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
5、AP175
据国际有关文献资料介绍,建设工程项目10%—33%的费用增加与信息交流存在的问题有关。
6、C P16
职能组织结构是一种传统的组织结构方式。
7、D P8
在力求资源需求均衡的资源进度计划（以资源需求的均衡为前提条件，编制进度计划）中，一般情况下，重点考虑主导资源。
8、A P9
由于人力资源是最重要的资源，应通过人力资源管理调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
9、B P11
参见图2Z101041。
10、B P27
经济与管理风险包括：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。
11、A P28
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
12、C P35
随着市场经济的进一步发展，企业决定利润率水平的自主权将会更大。 在投标报价时企业可以根据工程的难易程度、市场竞争情况和自身的经营管理水平自行确定合理的利润率。
13、A P38
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
14、B P40
施工成本核算是对成本计划是否实现的最后检验。
15、CP143
建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合同(示范文本)》，主要适用于施工总承包合同。
16、C P45
绝对偏差是成本实际值与计划值比较所得到的差额，绝对偏差的结果很直观，有助于成本管理人员了解项目成本出现偏差的绝对数额。
17、B P49
业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
18、C P59
承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。
19、D P13
施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于项目的整体和施工方本身的利益。
20、D P25
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
21、D P17
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设项目的实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织范畴。
22、CP143
在国际工程合同中，业主可以根据施工承包合同的约定，选择某个单位作为指定分包商，指定分包商一般应与承包人签订分包合同，接受承包人的管理和协调。
23、D P25
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
24、DP112
获准认证后的维持与监督管理中认证撤销是企业的自愿行为。
25、DP141
固体废物的主要处理和处置方法有：物理处理，包括压实浓缩、破碎、分选、脱水干燥等；化学处理，包括氧化还原、中和、化学浸出等；生物处理，包括好氧处理、厌氧处理等；热处理，包括焚烧、热解、焙烧、烧结等。
26、C P34
企业管理费的计算主要方法有公式计算法和费用分析法。<
