项目管理师辅导资料:项目管理概论

2014-07-10 17:27:00   无忧考网     [ 字体: ] [ 文档预览 ] [ 文档下载 ]

第一节 项目管理概论
项目是指在特定条件下,具有特定目标的一次性任务。
特点:一次性;独特性;目标的确定性;组织的临时性和开放性;成果的不可挽回性。
例如:迎评项目组,××产品研发项目组,奥组委,科研课题组,非典应急委员会等。
项目管理是指把各种资源应用于项目,以实现项目目标,满足各方面既定需求所开展的各种管理活动。
领导方式:个人责任,项目经理负责制。
管理结构:临时动态组织形式。
管理目标:效益原则下的目标管理。
管理技术:完整的技术方法。
项目管理的主要内容:
范围管理;时间管理;费用管理;质量管理;人力资源管理;风险管理;沟通管理;采购管理;合同管理;综合管理。
项目管理的特点:
普遍性;目的性;独特性;综合性:集成性;创新性。
项目的阶段:
项目启动阶段:立项、分析等;
项目计划阶段:背景、目标、编制计划;
项目执行阶段:团队建设,执行计划;
项目控制阶段:绩效报告,综合变更;
项目收尾阶段:验收、清算、评估等。
项目生命周期:任何项目均需经历启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和收尾阶段这样一个规律性的过程,因此,人们常把这样一个前后衔接的各个阶段统称为项目生命周期。
内容:时限、阶段划分及项目阶段、项目任务、项目成果。

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