2018年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟演练(单选二)

2018-7-30 14:11:00   无忧考网     [ 手机版 ] [ 下载Word文档 ]
注会网权威发布《2018年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟演练(单选二)》(全文共1658字),更多2018年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟演练(单选二)相关文档资源请访问无忧考网注册会计师考试频道。

【导语】2018年注册会计师考试于10月进行,备考的目的就是为了通过考试,想知道备考成果如何?一测便知。下面无忧考网为广大考生准备了一份模拟试题,看好时间,自测一下吧。

  单项选择题(本题型共20小题,每小题1分,共20分。每小题均有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案,用鼠标点击相应的选项。)

  6.萨兰海公司在2006年制定了未来五年的发展战略,其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机,造成出口订单锐减,公司不得不修改原来制定的出口战略,转向国内市场。从战略失效的角度看,这属于()。

  A.早期失效

  B.偶然失效

  C.晚期失效

  D.特定失效

  7.萨兰海公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)该公司数十年坚持经营起家产品拼插玩具生产,并不断尝试新式玩具;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部;(4)在不断提高技术效率的同时,也注重技术创新。根据以上信息可以判断,萨兰海公司选择的战略组织类型是()。

  A.分析型战略组织

  B.开拓型战略组织

  C.反应型战略组织

  D.防御型战略组织

  8.萨兰海公司预计未来的外汇市场波动会很大,遂决定改变以往以出口为主的经营模式,将业务逐步转向国内,以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断,这体现的是()。

  A.战略的前导性

  B.结构的滞后性

  C.防御型战略

  D.开拓型战略

  9.某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。

  A.职能制组织结构

  B.事业部制组织结构

  C.矩阵制组织结构

  D.H型结构

  10.如果思密达企业的结构类型适合从事业部结构到战略业务单位结构,则该企业特征的描述中正确的是()。

  A.只生产一个产品系列,面对一个独特的小型市场

  B.在较大的或多样化的市场上提供单一的产品与服务系列

  C.在大型的多元化产品市场进行多种经营,提供不相关的产品与服务

  D.在多样化的市场上扩展相关的产品系列

  答案解析

  6.【答案】B。解析:本题考核战略失效的类型的相关内容。按照在战略实施过程中出现的时间顺序,战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。该公司制定的出口战略就是由于意想不到的经济危机影响而失效,因此正确答案为选项B。

  7.【答案】A。解析:分析型战略组织在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场,需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡。主要任务是如何区分组织结构的各个方面,以适应既稳定又变动的经营业务,使两种经营业务达到平衡。这个问题可以由分析型组织的矩阵结构解决。

  8.【答案】A。解析:战略前导性指的是企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为,企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时,首先会在战略上做出反应,以此谋求经济效益的增长。该公司根据预计的外部环境变化改变企业的战略,体现的是战略前导性。

  9.【答案】C。解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构。

  10.【答案】C。解析:

  企业发展阶段与结构

相关推荐