采购经理下半年工作计划

2019-07-26 09:24:00   无忧考网     [ 字体: ] [ 文档预览 ] [ 文档下载 ]

导语】计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划。下面是无忧考网为您整理的《采购经理下半年工作计划》,仅供大家查阅。



  【篇一】

  职责:

  1.维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售;

  2.建立完善的管理制度,确保人、财、物的严格管理和供应;

  3.控制全店费用预算和支出,加强成本观念和效益观念;

  4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。

  主要工作:

  1.指导全店人事编制和管理,加强对员工的招聘、培训、考核等各

  项工作管理;

  2.严格审核店内各项预算和支出,做好物品的供应,保障商场的正常运作;

  3.建立健全保安的各项制度,做好消防、治安、防盗工作的指导和管理;

  4.维护店内各项设施,保证公司财产安全;

  5.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境;

  6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;

  7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作,做好后勤保障工作;

  8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示,落实执行情况;

  9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作;

  10.负责店内轮值班,在正、副店长不在店内时,根据授权代表店经理作出决定,并在值班簿内登记报告给店长。

  辅助工作:

  1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生;

  2.接洽政府有关职能部门;

  3.协调各部门人力调配。


  【篇二】

  一、个人定位

  通过深入调研,针对××五个市场,我认为应从以下几个方面进行定位:

  一是加强公司管理,提升精细化管理水平。为了适应更加严酷的市场挑战,公司的各项管理应该更加精细化,用标准化、流程化的业务模式统一规范采购和经营的各个环节,限度的降低办公成本。为了培养稳定的客户群体,巩固客户的忠诚度,应该加强下游用户的走访,了解用户的个性化需求,针对用户的需求指导采购,保证提供的产品满足用户的个性化需求,建立我们与用户之间稳定牢固的供求关系。

  二是加强销售管理,积极开拓市场。通过几个分公司的业务情况可以看出,××、××市场紧靠上游钢铁生产厂,对于原料的组织有很大的便利和潜能,加上××××大开发,也将带来巨大的需求;××市场作为连接××的重要枢纽,随着××建设的深入和扩展,国家对西部基本建设的投入不断加大,将来一定会发挥更加重要的集散作用,应在搞好销售的前提下,侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务,为将来进一步拓展××业务做好准备;××场紧靠××地区,高新技术企业林立,设备装机水平高,加工精度高,对钢铁产品的质量要求和个性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产品,如汽车、家电用钢,多组织能够满足用户高端需求的钢铁产品。

  三是加强采购管理,降低采购成本。个人认为,作为××、××两个市场应该重点以钢铁产品的采购为主,根据市场的形势、国家政策的调整和区域基本建设的投入,有针对性的进行采购管理和采购量的定位,适时有预见性的加强钢铁产品的采购,在保证数量和质量的前提下努力降低采购成本和运输成本,保证公司整体经营达到利益化。

  二、工作计划

  ××年是国家××规划的第一年,按中国的发展模式,明年国家在建设上会有一定的启动。针对这种形势,我们要重点做好以下几方面的工作:

  一是搞好资源采购,增加公司利润。对每个市场做相对的资源采购,以利于本地市场的需求。在市场需求方面,大部分工地对螺纹、线材在采购上的要求一方面保证产品是国标,另一方面在市场上销售价格要有优势,要满足这二方面的需求,保持货源稳定,充分发挥各地市场的优势和作用,在带钢、热轧、螺纹等采购上要确保利润。充分利用××、××二处仓储物流基地,缓解公司的销售节奏,市场好转的时候,使仓储成为公司的蓄水池,市场启动时为公司创造可观的利润。

  二是加强市场调研,抓好物流和合同的跟踪。进一步加强对市场的调查研究,既要掌握钢厂资源生产的比例,又要掌握国际市场的瞬息万变,矿石的采购成本以及国际经济危机冲击带来的成本摇动,对公司的每个环节都要作为市场的洞察者,时刻为公司的发展和利润的增长尽一份自己的责任。同时,加强××商务部的管理,抓好物流和合同的跟踪,做好往来合同、钢厂发货、与钢厂结算等各环节的工作。

  三是加强内部管理,提高全员整体素质。注重员工素质培育,加强全员业务素质培训,同时采取以老带新的方式,将岗位培训与实际业务相结合,使员工能够尽快适应岗位的需要。完善人员日常管理方案、绩效考核方案,进一步强化内部管理,提高全员整体素质,努力建设一支能吃苦、能攻坚的职工队伍。

  总之,在的工作中,我要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,不断提高自身的业务素质和管理能力,进一步强化敬业精神,增强责任感,对待工作高标准,严要求,尽力量的去降低成本,提高效率,集中大家的智慧和力量,团结一致,克服困难,为公司在新的一年创造更好的经济效益贡献力量。


  【篇三】

  一、工作目标

  作为集团的总部采购部,将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的采购工作。

  在董事长和总经理的领导下,总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理,提高采购及物资供应的效率,降低经营成本,提升公司盈利水平。

  (1)长期目标:完善和发展公司的采购系统,建设有效的采购供应链,逐步提升工作效率,降低经营成本,由此提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上,总部采购部可以利用采购部的自身优势,有机结合公司发展需求与市场形势,逐步拓展景龙的经营模式和渠道,提升景龙的品牌效应,从而可以更进一步推动景龙集团的发展。

  (2)中期目标:逐步建设先进完善的采购系统,建立、丰富和完善供应商渠道管理系统,理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的采购运作,综合提升采购效率。

  (3)短期目标:构建总公司采购部完整架构,加强与各分公司、子公司及各部门的沟通,建立及落实标准有效的采购流程及制度,规范采购工作,同时开展供应商管理系统建立工作。

  二、20xx年下半年工作计划

  在20xx年下半年,总部采购部的工作重点是加强采购系统的自身建设,制定、完善和落实各项采购规章制度,初步建立起供应商管理系统模块,产品信息系统模块以及采购数据分析与统计模块,同时加强对软装采购系统的建设。

  1、建立总部采购部组织架构。

  (1)完成部门岗位的人员配置。

  (2)明确各岗位的工作职责及工作范畴。

  2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。

  (1)制定和落实采购系统的规章制度。

  (2)建立和推行标准的采购工作流程。

  (3)建立监督机制。

  (3.1)对采购人员的工作监督机制。

  (3.2)对采购价格体系的监督机制。

  3、考察各分公司、子公司及项目采购部门,并建立沟通渠道。

  4、采购系统人员培训(团队建设)。

  6、考察各种材料、设备及软装产品供应商,制定与推行供应商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。

  7、理顺采购部与其他部门间的关联,制定相应的规范制度。

  8、建立采购数据分析与统计系统模块。

  (1)收集各种数据材料。

  (2)对数据进行分析与统计。

  (3)通过对各种数据的分析,提升材料采购成本预算水平,减低采购成本、库存及工作失误。

  9、建立产品信息系统模块。

  (1)硬装材料、设备产品信息库模块

  (2)软装产品信息库模块。

  (3)材料样板房模块。

  10、建立软装采购系统,完成公司交予的软装采购工作。

  (1)明确软装项目的工作职责。

  (2)建立标准的软装工作流程。

  (3)理顺软装项目各个环节的工作关系,提升工作效率。

  (4)完成软装项目的具体采购工作。

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