2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》核心考点合辑

2020-09-30 09:54:00   无忧考网     [ 字体: ] [ 手机版 ] [ 文档预览 ] [ 文档下载 ]

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【篇一】2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》核心考点合辑


  时间参数的概念及其符号:

  1.工作持续时间(Di-j)

  工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。

  2.工期(T)

  工期泛指完成任务所需要的时间,一般有以下三种:

  (1)计算工期,根据网络计划时间参数计算出来的工期,用Tc表示;

  (2)要求工期(合同工期),任务委托人所要求的工期,用Tr表示;

  (3)计划工期,根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期,用Tp表示。

【篇二】2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》核心考点合辑


  网络计划中工作的六个时间参数:

  (1)最早开始时间(ESi-j),是指在各紧前工作全部完成后,工作i-j有可能开始的最早时刻。

  (2)最早完成时间(EFi-j),是指在各紧前工作全部完成工作i-j有可能完成的最早时刻。

  (3)最迟开始时间(LSi-j),是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作i-j必须开始的最迟时刻。

  (4)最迟完成时间(LFi-j),是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作i-j必须完成的最迟时刻。

  (5)总时差(TPi-j),是指在不影响总工期的前提下,工作i-j可以利用的机动时间。

  (6)自由时差(FFi-j),是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作i-j可以利用的机动时间。

【篇三】2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》核心考点合辑


  建设工程项目管理的概念:

  1.建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

  自项目开始至项目完成指的是项目的实施期。

  项目策划是项目目标控制前的一系列的筹划和准备工作。

  费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

  2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

  项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

  3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

【篇四】2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》核心考点合辑


  施工总承包管理方的主要特征:

  1.一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。

  2.一般情况下,施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。

  3.不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

  4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

  5.负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

  6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

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